De afgelopen jaren zijn belangrijke stappen gezet in het verder versterken van de planning- en-controlcyclus en de financiële beheersing van de organisatie. De ingezette verbeteringen dragen bij aan een betrouwbare financiële huishouding en een goede ondersteuning van bestuur en organisatie bij het maken van keuzes, het beheersen van risico's en het afleggen van verantwoording.
In 2027 bouwen wij voort op deze ontwikkeling. De focus ligt op het verder verbeteren van de kwaliteit van de financiële processen, het versterken van de interne beheersing en het verder ontwikkelen van de planning- en-controlproducten. Daarbij blijven wij investeren in een robuuste administratieve organisatie, betrouwbare managementinformatie en een tijdige signalering van financiële risico's. Hiermee versterken wij de sturing op de uitvoering van beleid en vergroten wij de voorspelbaarheid van financiële resultaten.
Wij stimuleren een lerende organisatie, waarin bevindingen uit interne controles, accountantscontroles en evaluaties structureel worden vertaald naar concrete verbetermaatregelen. Door continu te leren en processen waar nodig aan te passen, versterken wij niet alleen de rechtmatigheid van ons handelen, maar ook de kwaliteit van de bedrijfsvoering en de ondersteuning van bestuur en organisatie.
Rechtmatigheid
De rechtmatigheidsverantwoording is inmiddels een integraal onderdeel van de gemeentelijke planning- en-controlcyclus. De verbijzonderde interne controle vormt hiervoor een belangrijke basis en levert waardevolle inzichten op in de kwaliteit van de administratieve organisatie en de interne beheersing. Deze inzichten worden niet alleen benut voor de rechtmatigheidsverantwoording, maar vormen tevens de basis voor het continu verbeteren van de financiële processen en de beheersing van risico's.
In 2027 zetten wij de verdere doorontwikkeling van de interne beheersing voort. Daarbij ligt de nadruk op het verder professionaliseren van de verbijzonderde interne controle, het actualiseren van het controlplan en het structureel opvolgen van bevindingen uit interne controles. Daarnaast versterken wij de samenwerking tussen de verschillende organisatieonderdelen, zodat risico's eerder worden gesignaleerd, beheersmaatregelen tijdig worden getroffen en verbeteringen duurzaam worden geborgd. Hiermee werken wij aan een organisatie die aantoonbaar in control is.
Ook geven wij uitvoering aan de verbetermaatregelen die voortvloeien uit de rechtmatigheidsverantwoording en de uitgevoerde controles. Daarbij ligt de nadruk op de verdere professionalisering van de inkoopfunctie, het versterken van contractmanagement, het verbeteren van het contractenbeheer en het bevorderen van de naleving van het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Door deze ontwikkelingen worden financiële risico's verder beperkt, neemt de kwaliteit van de interne beheersing toe en wordt de rechtmatigheid van de gemeentelijke bedrijfsvoering duurzaam versterkt.
De rechtmatigheidsverantwoording wordt daarbij nadrukkelijk verbonden met de planning- en-controlcyclus en de continue verbetering van de bedrijfsvoering. Bevindingen uit interne controles, accountantscontroles en evaluaties worden structureel vertaald naar concrete verbeteracties en gemonitord op de uitvoering. Hierdoor ontwikkelt de rechtmatigheidsverantwoording zich steeds meer van een instrument voor verantwoording naar een instrument voor sturing en kwaliteitsverbetering. Zo draagt de rechtmatigheidsverantwoording niet alleen bij aan de naleving van wet- en regelgeving, maar ondersteunt zij ook de continue verbetering van de organisatie, de kwaliteit van de besluitvorming en het vertrouwen van raad, college en inwoners in de gemeentelijke bedrijfsvoering.